Dalam dunia kerja yang terus berubah dan penuh ketidakpastian, organisasi tidak lagi membutuhkan manajer biasa—tetapi pemimpin yang mampu menjadi penggerak, penginspirasi, sekaligus pengambil keputusan yang tangguh. Banyak individu menempati posisi kepemimpinan bukan karena kompetensi memimpin, tetapi karena senioritas atau prestasi teknis. Akibatnya, tim kehilangan arah, budaya kerja memburuk, dan potensi organisasi terkubur.
Tahukan Anda bahwa berdasarkan survay, 80% konflik internal dalam tim disebabkan oleh ketidakmampuan pemimpin dalam mengelola emosi, komunikasi, dan perubahan. Bukan karena kurangnya strategi, tapi karena kurangnya kesiapan personal sebagai pemimpin.
Lokakarya ini dirancang dengan pendekatan pembelajaran reflektif dan partisipatif, di mana peserta tidak hanya menerima materi secara konseptual, tetapi juga didorong untuk mengenali, mengevaluasi, dan mengembangkan potensi diri melalui serangkaian kegiatan self-assessment. Pendekatan ini diyakini akan memberikan dampak transformasional yang lebih kuat, karena perubahan yang paling bermakna berawal dari kesadaran diri yang jujur dan mendalam.
Materi yang disusun dalam lokakarya ini mencakup sepuluh topik utama, yang secara berurutan membangun pemahaman, kesadaran, dan keterampilan kepemimpinan dari level personal hingga interpersonal. Setiap bagian dimulai dengan pengenalan konsep dasar dan dilanjutkan dengan aktivitas reflektif yang berbasis pada penilaian diri (self-assessment), serta diakhiri dengan aplikasi praktis dan teknik implementasi dalam konteks kerja nyata.
Kami berharap, melalui proses pembelajaran yang aktif dan reflektif ini, para peserta tidak hanya memperoleh pemahaman konseptual, namun juga menemukan peta kepemimpinan pribadinya, sehingga dapat menjadi pemimpin yang inspiratif, bijak, dan visioner—sejalan dengan misi dan visi perusahaan Anda.
Pelatihan ini dirancang untuk:
1. Meningkatkan self-awareness dan kesadaran peran sebagai pemimpin.
2. Membekali peserta dengan kompetensi inti kepemimpinan, seperti komunikasi strategis, manajemen perubahan, dan coaching for performance.
3. Mengembangkan gaya kepemimpinan yang transformatif, adaptif, dan berbasis nilai.
4. Pengembangan organisasi bisnis bagi usahawan
Fresh Graduate dan Karyawan Tingkat Pemula
Karyawan dengan memiliki bawahan atau melakukan tugas koordinasi antar bagia
Calon Manajer dan Supervisor
Manajer dan Pekerja Profesional
Pemilik Usaha atau Investor
Tingkat Kelas Pelatihan dilaksanakan dgn pilihan On Line dan Off Line :
1. Tingkat Basic : Online class pesera karyawan tingkat pemula dan calon leader
2. Tingkat Advance : In-class : Karyawan Senior / Calon Supervisor dan Calon Manajer
3. Tingkat Executive & Bussines Owner : In-class : Pemilik Bisnis dan Junior Manager
Metoda pembelajaran untuk On Line dan Off line
1. Topik dan materi pembelajaran untuk semua tingkat adalah sama.
2. Perbedaan dalam metoda belajar dan kedalaman pembahasan materi
3. Online : Metoda Kuliah dan Kuis
4. In Class : Multi metoda meliputi Kuliah, Quizz, Asesmen & Selft Profilling, Umpan Balik, Role Play, Simulasi, PR
Materi yang disusun dalam lokakarya ini mencakup sepuluh topik utama, yang secara berurutan membangun pemahaman, kesadaran, dan keterampilan kepemimpinan dari level personal hingga interpersonal. Setiap bagian dimulai dengan pengenalan konsep dasar dan dilanjutkan dengan aktivitas reflektif yang berbasis pada penilaian diri (self-assessment), serta diakhiri dengan aplikasi praktis dan teknik implementasi dalam konteks kerja nyata.
MANAJEMEN PERUBAHAN ( CHANGE MANAGEMENT & GOALS SETTING )
DASAR DASAR MANAJEMEN ( TASK MANAGEMENT )
TIPE KEPEMIMPINAN ( PEOLPLE MANAGEMENT DAN LEAD BY EXAMPLE )
MOTIVASI KERJA ( ACHIEVEMENT MOTIVATING AND TRUST BUILDING)
KOMUNIKASI DAN MODEL INSTRUKSI ( COMUNICATION DAN TEM BUILDING )
MEMIMPIMPIN DAN MENGENDALIKAN BAWAHAN ( MISSION LEADING)
MENGENAL PERSONALITAS UNTUK MANAJEMEN INTERAKSI ( INTERACTION MANAGEMENT )
PENILAIAN DAN PENGHARGAAN KERJA( REWARD AND REINFORCEMENT )
SIKAP MENTAL POSITIF ( POSITIVE MENTAL ATTITUDE BUILDING )
TEKNIK COACHING BAWAHAN ( ENCOURAGE AND MOTIVATING )
Adapun pokok bahasan yang akan dipelajari meliputi:
1. Manajemen Perubahan dan Sikap Penerimaan Pribadi terhadap Perubahan, yang menekankan pentingnya kesiapan mental pemimpin dalam menghadapi dinamika organisasi.
2. Memimpin dan Mengendalikan Bawahan ( Memahami Pribadi terhadap Bawahan), sebagai langkah awal pembentukan pemahaman kepemimpinan yang adil dan empatik.
3. Praktik Dasar-Dasar Manajemen, mencakup fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasi.
4. Komunikasi & Memberikan Instruksi, dengan menitikberatkan pada sinergi peran dan pembentukan tim kerja efektif.
5. Keterampilan dalam Komunikasi dan memberikan instruksi, sebagai instrumen utama dalam menyampaikan visi, mengatasi konflik, dan membangun hubungan yang sehat.
6. Mengenal Motivasi Kerja (self-assessment) dan Teknik Membangun Motivasi Kerja Bawahan, yang bertujuan membangkitkan semangat kerja internal dan eksternal.
7. Personalitas dan Mengenal Tipe Pribadi (self-assessment) serta Teknik Interaksi secara Efektif dengan Tipe Pribadi yang berbeda-beda, guna membangun interaksi kerja yang harmonis dan produktif.
8. Mengenal Gaya Kepemimpinan Pribadi (self-assessment) untuk menggali kekuatan dan area pengembangan dalam gaya kepemimpinan masing-masing individu.
9. Teknik Menghargai Kinerja Bawahan (self-assessment) sebagai pendekatan pembinaan yang memberdayakan dan berorientasi pada pengembangan potensi.
10. Kesimpulan, Penutup, dan Rencana Implementasi Pelatihan, yang mendorong peserta menyusun rencana aksi nyata pasca lokakarya.
Pelatihan ini menggunakan kombinasi metoda belajar guna untuk memperoleh Insight Full Learning dan self awareness melalui asesmen secara individual, disamping metoda lainnya seperti ceramah, diskusi kelompok, presentasi peserta, Tanya jawab, konsultasi dan metoda kuliah. Disamping itu kami menggunakan metoda permainan agar peserta secara langsung dapat memperoleh pengalaman belajar ( experiental learning ).
Delivery pelathan ini dilakukan dalam bentuk loka karya dan ledengan kombinasi metoda pelatihan seperti cermah, studi kasus, tugas individu, tugas kelompok, presentasi kelompok, self asesment, analisa dan umpan balik asesmen, konsultasi, dan selingan dengan permainan edukatif.
Pada metoda self asesmen, setiap peserta akan mendapatkan profile dan umpan balik dalam kompetensi sbb
Investasi biaya pelatihan secara off line mencakup fee pembicara, hands-out, binder dan transportasi tim untuk lokasi pelatihan di Jakarta.
Khusus untuk pelatihan dengan In Client class untuk biaya tempat penyelenggaraan, peralatan presentasi, perlengkapan menjadi beban Klien
Biaya akomodasi, konsumsi untuk peserta maupun tim pelatih menjadi beban Klien
Harga teserbut diluar pajak ( Pph-23, PPN) ditanggung oleh klien perusahaan
Untuk peserta perorangan, kami menerbitkan faktur pajak PPN
Jadual pelatihan sesuai dengan kalender acara
Konfirmasi order secara tertulis paling lambat 7 hari sebelum jadual pelaksanaan
Pembayaran dilakukan secara lunas pada saat pendaftaran
Khusus untuk pelatihan In company client, akan dibuatkan penawaran tersendiri.
🔥
Pelatihan ini bukan pilihan, tapi mandat bagi siapa pun yang ingin memimpin dengan dampak nyata.