TES SELEKSI DAN TALENT PROFILLING

DENGAN PSIKOMETRI & KOMPETENSI SPENCER

Seleksi Karyawan Menjadi Lebih Akurat

Keberhasilan organisasi pada level manajerial dan eksekutif sangat ditentukan oleh kompetensi yang terukur, bukan sekadar pengalaman atau senioritas. Studi klasik dari Richard E. Boyatzis dalam The Competent Manager serta riset kompetensi oleh Lyle M. Spencer & Signe M. Spencer menunjukkan bahwa:

• Best performer memiliki pola kompetensi yang secara signifikan berbeda dibandingkan average performer, terutama pada aspek motive, trait, self-concept, knowledge, dan skill.

• Model kompetensi berbasis bukti empiris ini telah diaplikasikan secara luas dalam seleksi dan pengembangan manajerial di berbagai organisasi global.

• Pendekatan ini memastikan bahwa proses seleksi manajerial tidak hanya berbasis CV, tetapi berbasis evidence of competency behavior yang terbukti memprediksi kinerja unggul.

Referensi empiris:

a. Boyatzis, R.E. (1982). The Competent Manager – Wiley.

b. Spencer & Spencer (1993). Competence at Work – Wiley.

c. Review aplikasi kompetensi dalam seleksi manajerial oleh Society for Human Resource Management:[https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/organizational-and-employee-development/pages/competency-modeling.aspx](https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/organizational-and-employee-development/pages/competency-modeling.aspx)

KLUSTER KOMPETENSI

Model kompetensi mengacu pada framework dari Lyle M. Spencer & Signe M. Spencer, yang mengidentifikasi kompetensi pembeda antara best performer dan average performer. Jenis kluster dan jenis kompetensi akan disesuaikan dengan bidang usaha klien serta tingkat jabatan atau formasi yang akan diseleksi.

A. Achievement & Execution Cluster Berorientasi hasil dan standar kinerja tinggi.

• Achievement Orientation – Dorongan mencapai target melampaui standar.

• Initiative – Proaktif bertindak tanpa menunggu instruksi.

• Concern for Quality & Accuracy – Ketelitian dan kontrol mutu.

B. Impact & Influence Cluster  Kemampuan memengaruhi dan menggerakkan organisasi.

• Impact & Influence – Strategi persuasi efektif.

• Organizational Awareness – Memahami dinamika politik & struktur organisasi.

• Relationship Building – Membangun jaringan strategis.

C. Managerial & Leadership Cluster Kapabilitas memimpin dan mengembangkan tim.

• Team Leadership – Mengarahkan dan menyatukan tim menuju target.

• Developing Others – Coaching & mentoring berbasis kebutuhan kompetensi.

• Directiveness – Ketegasan dalam pengambilan keputusan.

• Teamwork & Cooperation – Kolaborasi lintas fungsi.

D. Cognitive Cluster Kemampuan berpikir strategis dan analitis.

• Analytical Thinking – Problem solving berbasis data.

• Conceptual Thinking – Melihat pola dan implikasi jangka panjang.

• Information Seeking – Menggali informasi sebelum memutuskan.

E. Personal Effectiveness Cluster Kematangan personal dalam tekanan organisasi.

• Self-Confidence – Keyakinan diri dalam memimpin.

• Self-Control – Stabilitas emosi dalam tekanan.

• Flexibility – Adaptif terhadap perubahan.

• Organizational Commitment – Loyalitas dan alignment nilai.

 Struktur kluster ini memastikan evaluasi menyeluruh terhadap kapabilitas kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan kemampuan eksekusi strategis.

Pada jasa ini kami melakukan pemerisakaan Kecerdasan Intelektual (IQ) dengan metoda psikometri denigan menggunakan GATB ( General Apttude Test Baterry ) sedangkan untuk kompetensi kami menggunakan metoda asesmen. melalui Inventory Competency Scale, Open Leading Questionaire dan BEI.

Inventory Competencies Scale (ICS): Instrumen berbasis perilaku untuk mengukur tingkat manifestasi kompetensi berdasarkan skala level Spencer (1–5). Sedangkan untuk skala normative menggunakan standar baku dari hasil pengujian Staffindo Consultant.

Behavioral Event Interview (BEI) : Wawancara berbasis pengalaman nyata masa lalu (critical incident technique). Menggali motif, pola pikir, dan perilaku aktual kandidat dalam situasi kerja nyata. Penilaian BEI dilakukan dengan mengacu pada kamus Kompetensi Model Spencer.. Melalui kombinasi dari Psikometri + BEI + Inventory Competency Scale -> akan menghasilkan asesmen yang lebih :

✔ Objektif

✔ Behavioral-based

✔ Predictive terhadap performa

Validitas Prediktif Tinggi terhadap performa manajerial.

Mengidentifikasi gap kompetensi secara spesifik dan terukur.

Meminimalkan bias subjektivitas dalam seleksi.

Memberikan dasar kuat untuk succession planning & talent mapping.

Mendukung integrasi dengan sistem KPI & pengembangan SDM.

✔ Seleksi posisi leader dan manajerial

✔ Talent pool mapping

✔ Promosi & rotasi jabatan

✔ Pengembangan leadership pipeline

Staffindo Consultant adalah memiliki layanan Integrated HRM Services dan berorientasi sebagai The Valuable Partner bagi organisasi Anda untuk mendukung produktivitas kerja melalui tiga pilar utama yakni Right Staffing -> seleksi berbasis kompetensi dan potensi unggul. Right Developing -> Program pengembangan berbasis gap kompetensi aktual. Right HROD Systems Implementation -> Integrasi asesmen ke dalam sistem KPI, talent management, dan struktur organisasi.

Sebagai konsultan HR berbasis sistem dan evidence-based assessment, kami telah mengimplementasikan asesmen kompetensi lebih dari 300 klien di berbagai industri strategis, terhadap ratusan klien manufaktur, distribusi, dan industri nasional lainnya, termasuk PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Aneka Tambang Tbk (ANTAM), Yamaha Group Manufacturing, Toso Industry Indonesia, Sinta Prima Feedmills, dst.

Pastikan Kandidat Manajerial Anda Adalah Best Performer Pilihan Kami

“Don’t just hire experience — hire proven competency.”

Kontak Kami

Client Partners : HP 0813 1078 7020 atau WA : 0852 8027 4536

Email : murniivo@dinamika-mandiri.com dan murniivo@yahoo.com

Alamat Kantor :

PT. Staffindo Dinamika Mandiri

Gedung AGNESIA, Jalan Pemuda Rawamangun,

Pulogadung - Jakarta Timur.

Website: www-dinamika-mandiri.com

🔵 For free Consultation kirim pertanyaan

by WA 0852 8027 4536